Кто есть кто в айти-команде?
Любой IT-проект — это слаженная работа разных специалистов. Тимлид (от англ. Team Lead) — руководитель команды, который не просто раздает задания, а сам разбирается в программировании и помогает коллегам решать сложные задачи. Например, именно тимлид решает, кто из разработчиков сможет исправить ту или иную проблему.
Над видимой частью сайта или приложения работает фронтенд-разработчик (от англ. Frontend — «внешний интерфейс»). Это он делает так, чтобы кнопки были удобными, страницы загружались быстро, а анимации выглядели плавно. Если зайти на сайт и увидеть, что текст отображается криво или меню «прыгает», значит, фронтендер что-то упустил.
А вот бэкенд-разработчик (от англ. Backend — «серверная часть») отвечает за то, что скрыто от глаз пользователя: базы данных, алгоритмы рекомендаций, безопасность платежей. Если при попытке оформить заказ в интернет-магазине возникает ошибка, проблема, скорее всего, на стороне бэкенда.
Опыт программистов принято делить на три уровня: джун (новичок), мидл (опытный специалист) и сеньор (эксперт). Джун только осваивает основы и выполняет простые задачи под присмотром, мидл уже может работать самостоятельно, а сеньор не только пишет сложный код, но и помогает менее опытным коллегам. Например, если в компании внедряют новую технологию, именно сеньор объясняет команде, как её правильно использовать.
Отдельная роль в команде — эйчар (от англ. HR — Human Resources). Этот специалист ищет новых сотрудников, проводит собеседования и помогает адаптироваться в компании. Именно эйчар в IT-компании решает, подходит ли кандидат на позицию джуна или мидла, и объясняет ему корпоративные правила.
Что они делают на работе?
Разработка программного продукта — это не хаотичный процесс, а четко организованный цикл задач. Например, работа над новым приложением разбивается на спринты — короткие периоды (обычно 1–2 недели), за которые команда должна выполнить определенный набор функций. В начале спринта тимлид и разработчики обсуждают, какие таски (задачи, от англ. Task) войдут в план, а в конце — отчитываются о результатах.
Все текущие и будущие задачи в порядке их важности хранятся в бэклоге — своеобразном списке дел. Если их копится слишком много, команда может не успеть к дедлайну — крайнему сроку сдачи проекта. Например, если заказчик ожидает, что мобильное приложение будет готово к 1 декабря, а программисты тратят слишком много времени на исправление багов, то есть ошибок, (произошло от англ. Bug — жук), дедлайн может быть сорван.
Когда разработчики говорят, что программа лагает (тормозит) или багует (работает с ошибками), это значит, что пользователь может столкнуться с зависаниями или некорректной работй функций. Например, если при попытке отправить сообщение в мессенджере оно дублируется — это баг, который нужно пофиксить (исправить).
Новые функции в проекте называются фичами. Если команда решает добавить в приложение голосовой поиск — это новая фича. Но перед тем как её внедрять, важно убедиться, что она не нарушит работу остальных элементов.
Как общаются айтишники?
В IT-среде ценятся не только технические навыки, но и умение выстраивать коммуникацию. Нетворкинг — это налаживание профессиональных связей, например, через конференции или тематические чаты. Знакомства помогают найти работу, обменяться опытом или даже собрать команду для стартапа.
Когда компания ищет нового сотрудника, после успешного собеседования он получает оффер — предложение о работе с указанием условий. Если кандидат соглашается, начинается онбординг — процесс адаптации, в ходе которого новичок знакомится с коллегами, корпоративными стандартами и проектами.
Для неформального обсуждения рабочих вопросов айтишники устраивают митапы — встречи в кафе или офисах, где можно поделиться идеями в непринужденной обстановке. А чтобы команда работала слаженно, проводят тимбилдинги — мероприятия, направленные на сплочение коллектива.
Важная часть работы — фидбек (обратная связь). Например, если тестировщик проверяет новую версию приложения и обнаруживает ошибку, он дает разработчикам фидбек, чтобы они могли ее исправить.
Закрепим материал на примере
Представьте, что небольшая IT-компания разрабатывает приложение для доставки еды. Тимлид разбивает работу на спринты: в первый нужно сделать карточки ресторанов, во второй — корзину заказов. Фронтендер создает интерфейс, но замечает, что кнопка «В корзину» лагает при быстром нажатии. Бэкендер проверяет, нет ли проблемы в коде обработки заказов, и находит баг. Джун исправляет ошибку, а мидл проверяет, чтобы изменения не сломали другие функции. К концу спринта команда закрывает таски и получает фидбек от тестировщиков.
Теперь, когда вы знаете основные термины, общаться с айтишниками станет гораздо легче. В следующий раз вы точно не перепутаете ошибку в программе с насекомым!
Интернет-газета Newslab
