Кризис и возможности 90-х
К последнему десятилетию XX века Россия подошла в тяжелом состоянии. В стране царил кризис и гиперинфляция, экономика стремительно криминализировалась. После масштабной приватизации госпредприятий, начало которой приходилось на 1993 год, алюминиевая отрасль также перешла в частную собственность. И это чуть не привело к полной потере производственных мощностей алюминиевого производства.
Если в 1980-е СССР занимала первое место в мире по производству алюминия и отправляла на экспорт лишь 15 % этого металла, то через короткий промежуток времени внутреннее потребление в стране почти рухнуло. Отдельно взятые заводы пытались заниматься экспортом, но с задачей не справились.
первого курса отслужил два года в ракетных частях под Читой, а 1993 году окончил учебу с красным дипломом. В 1996 году он получил второе высшее образование в Российской экономической академии им. Плеханова.
В этих условиях 15 ноября 1994 года Саяногорский алюминиевый завод возглавил недавний выпускник физического факультета МГУ Олег Дерипаска.
Еще во время учебы он вместе с однокурсниками основал «Военную инвестиционно-торговую компанию», которая поставляла металлы за границу, а позже работал на Российской товарно-сырьевой бирже и создал компанию «Алюминпродукт».
В одном из интервью Олег Дерипаска говорил: «Я начал свой бизнес в необычный исторический момент: страна, в которой я родился и вырос, исчезла, а новая еще не полностью сформировалась. Первая дала мне отличное образование, вторая дала мне шанс на успех».
Олег Дерипаска начал свою работу с досконального изучения всех процессов и сбора команды профессионалов. Это позволило начать на предприятии модернизацию и расширение.
В 1997 появилась группа «Сибирский алюминий», в которую вошли САЗ и САЯНАЛ, а три года спустя началось объединение большинства крупных алюминиевых заводов, включая Красноярский и Братский алюминиевые заводы. Так 31 марта 2000 года появилась компания РУСАЛ, которая сосредоточила три четверти российского производства алюминия и вошла в тройку мировых лидеров отрасли.
«На „техничке“ далеко не уедешь»
О том, каким было производство в 1990-е годы, лучше всего могут рассказать сотрудники. Newslab побеседовал с Сергеем Харанжевичем. На Красноярский алюминиевый завод он пришел еще в 1989 году. Тогда работа литейщика была очень тяжелой.
«Когда я пришел, мы лили в тяжелых условиях. Приходилось очень много работать физически. Обработка миксеров, затаривание шлака — все операции делали вручную. Что касается технологии — то мы почти не производили сплавы, их было максимум 5 %. В основном выпускали „техничку“ и небольшой процент слитков — „экспортную семерку“», — рассказывает Сергей.
Техника безопасности была на очень низком уровне. Единой формы не было, порой люди даже работали в собственной одежде.
«Респираторы — это особая тема. Мы работали в ватно-марлевых повязках — два слоя марли и всё. Они никакой защиты не давали, от дыхания намокали так, что даже просто дышать сложно было. Поэтому их даже не носили», — рассказал сотрудник алюминиевого завода.
Изменения, по словам Сергея Харанжевича, начались с приходом РУСАЛа.
«Они были постепенные, потому что невозможно сразу „открыть дверь и шагнуть в другую страну“. В 2000-х годах на заводе начали внедрять производственную систему. Она позволила выявить недостатки в производстве и поднять его на ступень выше. Уже тогда стало понятно, что на „техничке“ далеко не уедешь. Тогда начали устанавливать новые агрегаты. Один был гибридный, а второй Wagstaff поставили с нуля. Оборудование высокотехнологичное, нам незнакомое. Я ездил по заводам, встречался с немцами, нам даже организовали в Америку поездку на обучение. Через пот и труд пришел успех, и в итоге наш агрегат побил все рекорды», — рассказал Сергей Харанжевич.
Литейщик говорит, что сравнивать сегодняшние условия работы с тем, что было 25 лет назад, нельзя.
«Сейчас некоторые говорят, что тяжело работать. Хотел бы я, чтобы они посмотрели, что было 20-30 лет назад. Я знаю, с чем сравнивать. Первыми появились погрузчики, даже на „техничке“ перестали шлак снимать руками. Потом чистить миксера тоже стали машинами. По технике безопасности стало всё очень жестко, но эти правила ведь пишутся кровью. Если раньше у нас было всего 8 правил промышленной безопасности, то теперь — целая энциклопедия», — отметил сотрудник КрАЗа.
Индустриальный гигант
Спустя 25 лет РУСАЛ — ведущая компания мировой алюминиевой отрасли. Олег Дерипаска еще при основании РУСАЛа осознавал важность вертикальной интеграции и стремился создать компанию с полным циклом производства. Поэтому РУСАЛ фактически стал правопреемником российской и советской алюминиевой промышленности, объединив не только ведущие предприятия по производству алюминия, глинозема и продукции из алюминия, но и мощный научный и исследовательский потенциал отрасли.
Одной из главных экспериментальных площадок, где РУСАЛ отрабатывает инновационные разработки, стал Красноярский алюминиевый завод. Сегодня идет серьезная экоперестройка КрАЗа. Она включает строительство двух новых корпусов с установкой экологичных электролизёров РА-550 собственной разработки РУСАЛа, работающих по технологии предварительно обожженных анодов. Специалисты РУСАЛа таким образом добьются снижения выбросов фторидов на 2/3 и сведут выбросы бензапирена на новом производстве к нулю. Благодаря этому в целом по заводу выбросы бензапирена уменьшатся на 58 %.
Забота о сотрудниках
В своем рассказе о 35-летней работе на КрАЗе Сергей Харанжевич остановился на отношении компании к персоналу. Рабочий отметил, что гордится тем, что работает в социально ответственной компании.
За здоровьем работников следят в медцентрах. Такой есть и в Красноярске, а также в других городах ответственности компании. Основной акцент в них сделан на профилактику заболеваний. Кроме закупки современного диагностического оборудования, предприятие выделяет средства на санаторно-курортное оздоровление сотрудников, проводит вакцинацию против гриппа, клещевого энцефалита и других инфекций.
Также все сотрудники компании могут воспользоваться программой ДМС, которая включает обследования и лечение, в том числе стоматологию, бесплатные консультации врачей в платных поликлиниках и больницах.
«Предприятию нужны счастливые работоспособные люди, готовые эффективно решать производственные задачи в течение рабочего дня и нести ответственность за принимаемые решения. А человек, который занимается своим здоровьем и дорожит им, вдвойне ответственен на рабочем месте. Помимо того, энергичный здоровый сотрудник легко и с удовольствием вовлекается в общественную жизнь предприятия и компании, участвует в волонтерских и социальных проектах, приносит пользу другим людям и обогащает событиями свою жизнь, расширяет кругозор», — рассказал Newslab директор по персоналу Красноярского алюминиевого завода Андрей Назаров.
РУСАЛ за 25 лет зарекомендовал себя как социально ответственная компания, бережно относящаяся к окружающей среде, внедряющая инновационные технологии, позволяющие ей занимать первые строчки в рейтингах мировых производителей.
