Виноградов Константин Анатольевич - начальник управления здравоохранения администрации Красноярского края.
Родился 15 января 1960 г. в Красноярске.
В 1983 г. – окончил Красноярский государственный медицинский институт, лечебный факультет. Интернатуру проходил по специальности врач-хирург.
В 1984-89 гг. – работал хирургом в Тасеевской и Канской центральных районных больницах, в Краевой клинической больнице №1.
В 1989-99 гг. – зам. главного врача, главный врач Канского головного территориального медицинского объединения.
В 1999-2003 гг. – зам. начальника управления здравоохранения администрации Красноярского края.
С 7 августа 2003 г. – назначен начальником управления здравоохранения администрации Красноярского края.
Почетные звания и ученые степени: кандидат медицинских наук, доцент кафедры экономики здравоохранения и медицинского права КГМА, заслуженный врач РФ.
Семейное положение: женат, двое сыновей.
Увлечение: работа, любит выращивать комнатные цветы
- Константин Анатольевич, расскажите, как складывалась Ваша карьера?
Слово «карьера» мне не очень нравится. Окончил институт, поехал работать по направлению, сначала проходил интернатуру в городе Канске, прошёл годичную интернатуру в хирургии, затем меня направили работать в Тасеево хирургом, потом приказом по краевому управлению здравоохранения направили работать в Канск. В Канске я отработал своё положенное время, поступил в аспирантуру, вернулся в Красноярск. Пошёл работать в краевую клиническую больницу и учился заочно в аспирантуре, затем мне предложили работать заместителем главного врача в Канске. Через год стал главным врачом, до 1999 года работал там. Предложили работать в администрации края – приехал сюда. Вот и вся моя карьера. Всё шло достаточно спокойно, и никаких потрясений в жизни не было, занимался наукой, защищал диссертацию, получал звания.
- Считаете ли Вы, что здравоохранение является наиболее проблемным участком среди других отраслей, и в чём Вы видите решение этих проблем?
Я бы не сказал, что это самая проблемная отрасль, просто, например, образование у каждого человека занимает определённый период в жизни, а со здравоохранением человек сталкивается от момента своего рождения и до смерти, то есть всю жизнь. Поэтому наши проблемы – они более остро воспринимаются в обществе, они всегда на виду. И поэтому о здравоохранении больше говорят, чем о других социальных отраслях. Это, наверное, правильно: если о проблеме никто не говорит, то не будет движения вперёд.
- Расскажите о наиболее, на Ваш взгляд, острых проблемах?
Мы находимся в постоянном реформировании с 1993 года, когда по всей территории Красноярского края ввели систему обязательного медицинского страхования. У нас появилась многоканальная схема финансирования, появились больницы разных форм собственности, появилась платная медицина. К сожалению, людям не всегда понятно после 70 лет бесплатной медицины, почему сегодня вдруг появляется платная часть. Но действительно невозможно бесплатно предоставлять населению в полном объёме весь спектр услуг. Мы вынуждены сегодня с учётом действующего федерального законодательства ограничить объёмы и виды помощи, которые гарантируются всему населению бесплатно, и выделить определённые виды помощи, которые должны оказываться платно.
C моей точки зрения, очень плохо урегулировано законодательно разграничение платного и бесплатного. На сегодняшний день, к сожалению, нет на федеральном уровне документов, по которым мы могли бы нормально работать - это основная сложность.
Ещё одна проблема - это то, что мы всегда были бюджетной сферой, т.е. нас финансировали, никто не занимался вопросами эффективности использования этих средств. Когда мы вошли в систему обязательного медицинского страхования, мы вошли в рыночную экономику. 165 тысяч работников системы здравоохранения Красноярского края не были подготовлены в то время для работы в рыночных условиях. Сейчас стала активно развиваться частная система здравоохранения, то есть появилась конкуренция, и это тоже вносит определённые коррективы в нашу работу.
Произошло некоторое снижение доступности медицинской помощи населению, ушло государственное распределение, в сельские территории не едут работать специалисты. Из выпуска лечебного факультета (250 человек) в 1999 году только четыре человека уехали работать в районы Красноярского края, ежегодно в районы уезжает не больше 25-30 человек, а с учётом старения наших кадров, врачей в сельской местности становится всё меньше и меньше. Дефицит кадров - это стало проблемой для нашей медицины.
Все проблемы общества, которые были в период перестройки, реформ и т.д. – алкоголизм, наркомания и т.д. – все они отражаются на системе здравоохранения. Кроме того, стало больше туберкулёза, появился СПИД. ВИЧ-инфицированные, женщины "коммерческого секса" и наркоманы – это категории пациентов, с которыми мы раньше не работали. Все это приносит дополнительные трудности.
- Какие основные задачи Вы сейчас ставите перед собой?
Сейчас мы для себя ставим следующие задачи. Первая - это сделать более доступной медицинскую помощь в Красноярском крае, чтобы население независимо от того, где оно проживает, могло получить гарантированный объём медицинской помощи. Это не полный объём услуг, который сегодня вообще предоставляется здравоохранением, но тот объём услуг, который обеспечивает оказание скорой медицинской помощи, оказание неотложной медицинской помощи и оказание помощи при наиболее распространённых социально значимых важных заболеваниях. Вот этот объём помощи мы должны сегодня гарантировать независимо от места проживания пациента, такую политику в этом направлении мы собираемся проводить и проводим.
Кроме этого, мы должны обратить внимание на сельское население. Мы должны обеспечить выездные формы работы. Фактически уже работают врачи общей врачебной практики, т.е. врачи, которые оказывают помощь в разных ситуациях и совмещают в себе врачей общих специальностей. Ведь сельчан мы не можем обеспечить врачами узких специальностей: невропатологами, психиатрами, хирургами, гинекологами, педиатрами и т.д. Мы должны провести подготовку или переподготовку тех специалистов, которые там работают, научить их и обеспечить оснащением, т.е. дать тот минимальный набор оборудования, который бы позволил оказывать помощь.
Мы также должны организовать работу выездных бригад. В этом году такая работа проводилась - организовали выездные бригады на автомобилях в сельские территории, выезжали летом на теплоходе «Матросов». Мы проехали от Красноярска до Диксона и обратно, и на всех остановках работали наши специалисты. Сегодня, к сожалению, такая ситуация, что люди не могут приехать в краевой центр, у них на это нет средств. Наши классные специалисты проводят на местах диспансеризацию, осмотр, дают рекомендации. В состав бригады мы включали тех специалистов, которые наиболее востребованы, там были стоматологи, лор-специалисты, педиатры, терапевты.
Определённой реорганизации подвергнется служба санитарной авиации, которую мы называем службой экстренной и плановой консультативной помощи. Это очень затратная служба на сегодня, ведь мы добираемся до населённых пунктов на вертолёте. Наша задача - увеличить радиус обслуживания с помощью автомобильного транспорта, это более экономично. Также мы хотим создать филиалы службы экстренной и плановой консультативной помощи в базовых населённых пунктах. Первые из них будут в Канске, Ачинске, Минусинске, Лесосибирске. Через использование автомобильного транспорта увеличится и скорость обслуживания, потому что вертолёт может вылетать только в определённое время суток, в световой день, ему нужно место для посадки, а автомобильные дороги в Красноярском крае довольно развитые, и мы можем на машине с выездными бригадами оказывать помощь непосредственно на месте. Такие бригады оборудованы сегодня в Канске, Лесосибирске, Минусинске.
В итоге мы должны получить и экономический эффект, потому что один час лётного времени стоит почти 30 тысяч рублей, а с другой стороны есть и медицинский эффект, т.е. мы увеличим число обслуживаемых специалистами более высокой квалификации по неотложным ситуациям. У нас уже есть такой опыт: работа реанимационно-консультативных центров в детской службе, в частности в Канске, Ачинске. Они в год до 700 выездов делают, забирают на себя 700 детей из районов. Это позволило снизить показатель младенческой смертности, т.е. число детей, умерших до года. Ещё четыре года назад этот показатель был 24 на 1000, сейчас у нас 13,5 – почти в два раза снижение. Это очень существенно, потому что 15% уровень достигается регионами годами, в России он 15,5%, у нас в прошлом году было 16%, а в этом году показатель младенческой смертности у нас меньше, чем по стране. И нужно учесть, что рождаемость не очень высокая, в том числе и в Красноярском крае. Однако последние два года она у нас повышается, и такое повышение будет до 2006 года. Потом опять ожидаем спад рождаемости в силу того, что сменится поколение. Сегодня в детородный возраст вступили лица, которые родились в 1985-1986 годах, тогда был пик рождаемости в Российской Федерации. Потом пошёл спад, эта демографическая волна будет отражаться с 2006 года, и тогда опять будет спад рождаемости. Во всяком случае, мы так прогнозируем.
И, конечно, рождение каждого ребёнка, сохранение его жизни и здоровья для нас очень важно, поэтому одно из направлений - это охрана материнства и детства. в этой сфере мы планируем целый блок мероприятий - это и развитие реанимационно-консультативной службы, и диагностика врождённых пороков при рождении ребёнка, и правильное планирование рождения здорового ребёнка. У нас работает очень хороший краевой медико-генетический центр, который занимается этой работой, сейчас создаются подразделения в Красноярске, которые занимаются этой проблемой.
Наиболее острая проблема для Красноярского края - это проблема туберкулёза. У нас один из самых высоких процентов заболеваемости по Сибирскому федеральному округу. Сейчас больше 100 случаев заболевания в год на 100 тысяч населения. Большой процент среди больных составляют безработные, а также те лица, которые заразились в местах лишения свободы.
- А что, в пенитенциарных учреждениях проблему туберкулеза не контролируют?
В Красноярском крае очень хорошо отлажена система работы с больными в заключении, но там заболеваемость в 10 раз выше, чем среди гражданского населения. И если на зоне эти люди получают принудительное лечение, то, освобождаясь, они становятся источником распространения туберкулеза. Для нас это очень большая проблема. Уже несколько лет мы централизованно закупаем противотуберкулёзные препараты и тратим около 40 миллионов рублей в год вместе с федеральными средствами. Также мы полностью обеспечиваем противотуберкулёзными препаратами население в очагах инфекции, сдерживаем ситуацию. И ещё один источник заболевания - это крупнорогатый скот, но там туберкулёзная палочка бывает двух видов: опасная и безопасная для человека. Сейчас есть вспышка туберкулёза среди скота в Канском районе, но пока данных о том, что это человеческий туберкулёз, нет. Проводятся специальные исследования в этой части. Через какое-то время мы получим окончательный результат. Туберкулёзная палочка очень устойчива, она передаётся как от человека к животному, так и от животного человеку. Здесь должна работать ветеринарная служба. Например, когда мы выехали в Канский район, выяснили, что с профилактической работой там не всё хорошо поставлено, потому что профилактический осмотр населения сейчас платный. Скажем, животноводы должны обязательно проходить профилактические осмотры, однако их работодатели не оплачивают услуги медиков. Люди не проходят осмотр, и заболевание выявляется очень поздно. Поэтому здесь нужны усилия совместные: с одной стороны центра Госсанэпиднадзора, поскольку это орган, который может административно принуждать работодателей выполнять федеральные законы санэпидблагополучия и трудовое законодательство, с другой стороны население должно само проходить флюорографическое обследование, которое у нас всегда бесплатно.
- По Вашему мнению, что в медицине должно быть платно, что бесплатно?
Пока законодательно это очень сложно разграничить, что платно, что бесплатно. Мы каждый год на территории края формируем программу государственных гарантий, она утверждается постановлением губернатора, там указывается то, что должно быть бесплатно. Там все виды медицинской помощи, касающиеся скорой помощи, неотложных состояний и при большинстве заболеваний. А плановая медицинская помощь может оказываться платно, потому что каждое лечебное учреждение получает план на год, исходя из тех средств, которые они имеют. У каждого человека теперь есть выбор. Он может ожидать в очереди оказания этой плановой медицинской помощи, и это будет занимать какое-то время, или он может за счёт других источников финансирования получить эту помощь, потому что тогда медицинские работники работают дополнительное время и получают за это дополнительную плату. Из государственного источника мы не можем обеспечить полный объём услуг. К примеру, больной хочет прооперировать камни в желчном пузыре, это вне обострения, эта помощь в порядке очереди может быть оказана бесплатно, но если человек хочет лечиться без очереди, она может быть оказана платно - вот один из критериев разграничения. Есть виды медицинской помощи, которые всегда оказываются только за плату - это косметические операции, также есть медицинская помощь, которая квотируется. Мы определяем объём, который в этом году можем оказывать в отдельных лечебных учреждениях, где мы размещаем этот заказ. Все зависит от желания пациента, он может пойти к частному зубному или невропатологу, но тогда это будет только за деньги, а если он идёт в территориальную поликлинику или в стоматологическую поликлинику, где он прикреплён по месту жительства, в порядке очереди он получит помощь бесплатно.
- Весной очень громко обсуждалась новая концепция здравоохранения, какова ее судьба сейчас?
Мы готовим несколько документов. Готовим концепцию развития здравоохранения, готовим программу развития здравоохранения Красноярского края до 2006 года и план действий на 2004 год. Вот три документа практически готовы. Концепция развития здравоохранения будет принята сразу после принятия основных направлений социально-экономического развития края, и это правильно. Т.е. концепция развития здравоохранения не может идти впереди основных направлений социально-экономического развития края, поскольку там есть разделы реформирования здравоохранения, и концептуально эти два документа должны быть едины. Сегодня идёт обсуждение концепции, проект её подготовлен, он был одобрен советом по социальной политике при губернаторе, одобрен в Законодательном собрании Красноярского края и вынесен на всеобщее обсуждение. Сегодня мы получаем дополнения, замечания и обсуждаем основные направления социально-экономического развития края, одновременно идёт обсуждение концепции. Как только будет принят этот документ, будет приниматься и концепция, а за концепцией сразу будут все программные мероприятия в здравоохранении до 2006 года.
- Хотелось бы затронуть тему инфекционных заболеваний. Не так давно все боялись вируса атипичной пневмонии. На сегодняшний день она нам не грозит?
Разочарую вас, но шум, который был поднят по поводу атипичной пневмонии, в России не имел под собой большого основания, это моя точка зрения. Потому что каждые два года в мире открываются новые вирусы, которые вызывают те или иные заболевания в области респираторной системы, в области дыхательных путей. Смертность от атипичной пневмонии меньше, чем от пневмонии, которая вызывается известными нам микробами. Такая тревожная ситуация была лишь только потому, что появился вирус, о котором мы мало что знали. Сегодня мы о нём знаем достаточно много, мы знаем его генную структуру, мы знаем пути передачи этого вируса, мы знаем, как надо лечить больных.
- На сегодня можно сказать, что есть лекарство от этого вируса, и мы с этим вирусом справимся?
Мы сначала не знали, какой это вирус, но потом разобрались, и оказалось что есть специальные хорошо известные препараты. И в Америке не умер ни один больной, когда появилась атипичная пневмония. Она достаточно хорошо лечится при правильном назначении препаратов и при своевременной диагностике. Поэтому никаких чрезвычайных ситуаций по атипичной пневмонии не было. Мы должны быть готовы к тому, что в ближайшие два года у нас появится какой-то новый вирус, потому что это закономерность, которая происходит в мире. Эти ситуации, эти состояния, эти вирусы открываются только там, где есть очень мощная научная база. Почему открыли в Китае? Потому что на Юге Китая очень крупный известный научно-исследовательский институт, который занимается заболеваниями лёгких, и в частности, вирусными заболеваниями. И, если бы не этот институт, то мы бы ничего про этот вирус не знали. Люди бы приходили с пневмонией, их бы лечили, как лечат от разных других заболеваний без установления, чем это вызвано. Просто нашелся очень наблюдательный учёный, а очень мощная научная база позволила выделить этот вирус. Затем подключились специалисты из Гонконга, США и очень быстро разобрались в этой ситуации.
- Насколько сейчас мы готовы к каким-либо другим чрезвычайным ситуациям?
Информация по атипичной пневмонии подтолкнула нас к тому, чтобы провести соответствующие мероприятия во всех лечебных учреждениях Красноярского края, проверить их готовность к оказанию медицинской помощи в случаях особо опасных инфекций, в случаях неясных инфекций, которые могут быть особо опасными. Мы провели учения и в учебных учреждениях, и на железнодорожном транспорте, и на воздушном транспорте на всех этапах поступления больных в наш край, и могу сказать, что мы готовы очень хорошо. Может, это громко сказано. Учения показали, что мы готовы для того, чтобы оказывать всю необходимую помощь.
- В последнее время участились случаи укусов людей бешеными животными. Что Вы можете сказать по этому поводу?
Есть заболевания, которые постоянно циркулируют в природе, переносчиками которых являются животные. Случаев заболевания бешенством, к счастью, с 60-х годов на территории Красноярского края нет. Среди животных тоже случаев не было, но в последних двух случаях подтверждено, что у лисы и у кошки было бешенство. Они были подтверждены соответствующим исследованием в научно-исследовательском институте. Сегодня меня тревожит ситуация, что исследования у животных проводят методом иммуноферментного анализа, который не является достоверным методом, он является методом, который даёт очень много ложноположительных реакций. И получив это заключение, животное уничтожают, и не проводят исследование мозга для подтверждения этого диагноза. Мы сегодня имеем всё необходимое для того, чтобы проводить профилактические мероприятия при своевременном обращении в лечебное учреждение. Если человек обратится, мы проведём курс профилактических прививок и заболевание не разовьётся. Бороться с заболеваниями, которые циркулируют в природе, чрезвычайно трудно. Сказать, что их вообще у нас не будет, невозможно. В соседних областях таких случаев заметно больше.
- Выражение «сибирское здоровье» - насколько оно сейчас соответствует действительности?
У нас более молодое население, чем в других субъектах Российской Федерации. Доля пожилых людей у нас меньше, доля детей у нас больше, поэтому в этом плане мы, естественно, здоровее. И, соответственно, мы сталкиваемся с другими заболеваниями, отличными от, скажем, тех, что распространены в европейской части страны, где проживает более пожилое население.
- Насколько квалифицированны медицинские работники края, и каких специалистов, по-вашему, не хватает?
У нас очень высокий уровень подготовки специалистов во всех областях, у нас лучшие нейрохирурги, лучшие специалисты внутрисосудистой хирургии. Мы больше всех в Российской Федерации делаем внутрисосудистых операций. Сегодня в наших клиниках в разных областях есть специалисты самого высокого класса. Если говорить о том, каких специалистов не хватает, то у нас почти пять тысяч неукомплектованных врачебных должностей, преимущественно это терапевты, педиатры. В основном, дефицит испытывает, конечно, село, а также северные территории. В Красноярске сегодня перепроизводство кадров, все хотят работать в Красноярске.
- А что делать для того, чтобы привлечь специалистов в село? Квартирные вопросы, например, на уровне администрации решаются?
Первое, что мы будем делать, - это повышать заработную плату врачам сельской местности, по тем специалистам и населенным пунктам, где, прежде всего, у нас их не хватает. Людей нужно заинтересовать материально. Второе, мы не сможем там создать идеальных социальных условий, там нет театра, выставочных залов. Как мы видим себе ситуацию – дать возможность отработать определенное время на хорошей заработной плате, дать возможность специалисту вернуться для обучения в ординатуре, аспирантуре, для того чтобы он мог потом продолжить работу в хороших клиниках, в хороших условиях, в крупных городах, пока только так. И третье направление, которым мы сегодня занимаемся, - это целевая подготовка специалистов из сельской местности, потому что городскому человеку, закончив городскую школу и проживая в городе, трудно решиться на то, чтобы поехать в село, в те условия, которые там сегодня. Поэтому мы проводим контрактную подготовку наших ребят из сельской местности, у нас есть договор с медицинской академией. В этом году у нас семьдесят мест было выделено на контрактную целевую подготовку ребят из села.
- Вы не так давно занимаете должность начальника управления здравоохранения, что осталось Вам от предшественника?
- Ничего плохого сказать не могу, потому что до того как я стал начальником управления, почти пять месяцев исполнял обязанности начальника управления. Поэтому работу-то я принимал практически от самого себя. Второе, четыре года до этого я был первым заместителем начальника управления здравоохранения и отвечал за организацию оказания медицинской помощи, поэтому по сути дела знал все, что было наработано предыдущим начальником управления вместе с его командой. Команда у меня та же, люди те же, концептуально мы идем в том же направлении. Немножко, правда, меняем его и наше видение в вопросах программы целевого управления. Потому что опыт показал, что огромное количество целевых программ, которые мы принимали, не достигали своей цели, потому что просто не исполнялись. По тем программам, которые были исполнены, мы получили результаты. Мы считаем, что программ должно быть меньше, должны ставиться конкретные цели, программы должны обязательно выполняться, они должны быть обеспечены финансированием и организационным ресурсом.
- Возвращаясь к вопросу смертности и рождаемости: в этом направлении как-то идет работа?
- Я стал главным врачом в 1992 году, и тогда в районе, где я работал, упала рождаемость. Меня мои коллеги, старшие товарищи спрашивали: «Что вы будете делать, чтобы повысить рождаемость?» На что я ответил: «Как главный врач или как мужчина? Как главврач для повышения рождаемости я ничего не могу сделать, а как мужчина обещаю родить еще одного сына». Что касается смертности, то мы не можем повлиять на эту ситуацию. Основная причина смертности на территории Красноярского края – это сердечно-сосудистые заболевания. Есть направление по профилактике артериальной гипертонии, - это основной фактор, который приводит к смертности населения. В этом направлении мы сейчас работаем. Мы развиваем сосудистую хирургию, провели всеобщую детскую диспансеризацию на сегодняшний день, выявили те заболевания, которые мы можем и умеем лечить, это должно привести к снижению показателя.
В настоящее время идет процесс урбанизации, больше 70% населения живет в городе, а городская семья - это малодетная семья. Падает показатель рождаемости, естественно, люди умирают, население стареет и показатель смертности растет. Но есть определенная группа, которая нас тревожит, - это мужчины молодого возраста. Здесь очень высокий показатель смертности, он в три раза превышает показатель смертности женщин аналогичного возраста. Две причины, которые трудно устранить медицинскими средствами - алкоголизация и травматизм. В этом направлении общество в целом должно работать, а медицина может обеспечить раннюю диагностику онкологических заболеваний, профилактику артериальной гипертонии, лечение больных с тяжелыми хроническими заболеваниями.
И чем больше мы лечим, тем больше нагрузка на бюджет. Парадокс, конечно, но мы должны на это идти, потому что мы продляем жизнь, причем не просто жизнь, а качественную жизнь. Для нас сегодня очень важно сознание качественной жизни пациента. Еще несколько лет назад мы делали единичные операции по трансплантации тазобедренных суставов, сегодня и государственные, и частные клиники у нас вовлечены этот процесс. Это люди, которые раньше были бы инвалидами, а сегодня мы делаем дорогостоящую операцию, и они становятся трудоспособными.
- Расскажите, как Вы работаете с губернатором, с его командой, как Вы решаете свои вопросы?
- Во-первых, я считаю себя частью команды губернатора. Я могу сказать, что вместе с Александром Геннадиевичем пришли молодые профессионалы, и с ними очень легко работать. Возникающие у нас проблемы решаются очень оперативно. Что касается руководителей социальной сферы - это профессионалы очень высокого уровня, каждый знает свое дело. Сейчас пришла Надежда Васильевна Крепышева, она очень хорошо знает социальную сферу, она экономист и мыслит категориями цифр. Для нас это несколько ново, но, в общем, тоже очень важно сегодня, потому что бюджетная сфера не должна только потреблять, мы должны уметь считать деньги, для того чтобы оценить тот эффект, который получен от вложенных средств, не только экономический, но и медицинский, и социальный. Мы очень долго тратили деньги на содержание нашей медицинской сети. Платные услуги и платная медицина должны быть, потому что уже сформировался определенный слой людей, который может и хочет заплатить, который не желает получать врачебные услуги в тех условиях, которые предоставляются всему населению, а требует особых условий.
- Многие врачи считают, что политика вредна для медицины, как Вы к этому относитесь?
- Медицина без политики невозможна, потому что от того, какие принимаются политические решения, какие политические лидеры приходят к власти, от этого зависит, какая будет у нас медицина. Но использовать медицину для решения своих политических амбиций я считаю неправильным.
- Собираетесь принимать участие в выборах?
- Нет. Я, работая главным врачом больницы, был депутатом Городского совета, принимал участие в политической жизни города и понял, что я не политический деятель.
- А как Вы в дальнейшем собираетесь со СМИ взаимодействовать, будете ли Вы открыто работать или наоборот?
- Я хочу организовать у себя пресс-службу, которая бы работала постоянно. Мы, в общем, всегда были открыты для средств массовой информации, но, к сожалению, наши достижения, с моей точки зрения, пока еще очень плохо отражаются в СМИ. Чаще дают негативные материалы, хотя такое тоже нужно делать, потому что если мы не будем видеть наших проблем, это тоже плохо. Но мне бы хотелось, чтобы СМИ больше уделяли внимания разъяснению населению их прав, чтобы показывали наши достижения, чтобы люди знали, куда и к кому можно обратиться со своими проблемами.
- Вы много времени уделяете своей работе, есть у Вас какие-то увлечения помимо нее?
У меня одно увлечение – работа. У меня есть своя профессия, ремесло, которым я занимаюсь. Будучи руководителем Канского головного территориального медицинского объединения, я работал хирургом, оперировал. Я хирург высшей квалификационной категории, и поэтому времени у меня почти ни на что не оставалось. Ночью дежурил в больнице, оперировал больных, днем занимался административной работой и еще выхаживал больных. Когда я перешел работать в управление здравоохранения, по федеральному закону мне пришлось оставить врачебную практику. Я подумал, чем я могу еще заняться, и пошел заниматься педагогической деятельностью, я преподаю в Красноярской государственной медакадемии, защитил диссертацию, занимаюсь научными исследованиями в области организации, информатизации здравоохранения. Другие увлечения мне неинтересны.
- Есть у Вас какой-то жизненный принцип, которого Вы придерживаетесь или стараетесь придерживаться?
- Трудно сформулировать какой-то один жизненный принцип, которого бы я придерживался. Наверное, люди, которые меня окружают, подбираются по таким принципам, которые я исповедую. Первое - это всегда быть честным, для меня это очень важно, те, кто меня окружают много лет, знают, что если они смогут хоть один раз меня подвести, то потом возникнут серьезные проблемы во взаимоотношениях. Второе, я уважаю профессионализм: если ты занимаешься каким-то делом, то ты должен быть профессионалом, освоить свое ремесло, если ты это делаешь плохо, то лучше не делать вообще.
- Много ли времени Вы уделяете семье, детям?
- К сожалению, мало, хотелось бы побольше. Потому что старший сын, наверное, не пошел в медицину лишь только потому, что рос в больнице. Наверное, это на нем отразилось, и он не захотел стать медиком. А младший сын у меня в этом году только в школу пойдет, ему семь лет исполнилось в июне. Он самая большая радость для меня.
- Вы бы хотели, чтоб он стал медиком?
- Я, конечно, хочу, чтобы хоть один мой сын стал врачом.
Беседовала Людмила Заборцева
