Школьные годы и поступление
Я родился и вырос в городе Саянск Иркутской области. Учился в самой обычной общеобразовательной школе, которую окончил с медалью, так как учеба давалась довольно легко. Хотя тяги к наукам и зубрежке особой не было. Помню, что нравилась математика, а вот химию не любил и говорил преподавателю, что его предмет мне в будущем не понадобится (забегая вперед, скажу, что именно химию мне пришлось сдавать при поступлении).
Когда пришло время поступать, выбрал Красноярск. Медаль давала преференции, поэтому я рассматривал разные вузы, хотел понять, что для меня интереснее. В Государственном университете цветных металлов и золота (сейчас Институт цветных металлов СФУ — прим. ред.) замдекана очень вдохновляюще рассказывала нам, как их студенты проходят практику, работают в «Норильском никеле». И хотя я тогда не знал ни о компании, ни о Норильске, меня это заинтересовало.
Дополнительно посмотрел, почитал, что такое металлургия в принципе, какие профессии бывают, как устроены предприятия. И я выбрал этот университет, потому что это оказалось действительно интереснее, чем всё остальное. К тому же туда был высокий конкурс, серьезная борьба за место, а это азарт и дополнительная мотивация. Поэтому даже когда встал вопрос о сдаче химии, меня это не остановило (смеется).
Учеба в вузе и второе высшее
Я получал образование по направлению «Металлургия цветных металлов», специализируясь на изучении тяжелых металлов: свинец, цинк, никель, медь. Группа состояла из 30 человек, да и в принципе группы в вузе были достаточно большие и наполненные, а само направление — очень популярно среди молодежи. Знания со студентов спрашивали как положено, но и обучали нас прекрасные преподаватели с богатым производственным опытом за плечами.
После первых двух лет учебы, уже имея представление о производственных процессах, я решил параллельно получить второе высшее образование и начал изучать экономику и управление предприятий металлургического комплекса. Вообще экономика — это очень важный аспект в металлургии, поскольку любой производственный процесс измеряется определенными экономическими критериями и должен быть эффективным. Моей основной мотивацией получить второе образование стало желание понимать, как добиться этой эффективности. Хотя в студенческие годы я осознавал важность этого скорее на интуитивном уровне, но в итоге эти знания мне очень пригодились.
Трудоустройство
После окончания университета я подал резюме в несколько металлургических компаний. Ответный звонок поступил из Норильска. Мне предлагалось переехать и стать участником программы «Норникеля» для стажеров. Компания предоставляла оплату перелета, съемного жилья, выплату подъемных и девять месяцев стажировки с дальнейшим трудоустройством. Условия мне понравились, и я согласился на переезд.
Прилетел в Норильск 10 октября 2010 года. Отлично запомнил эту дату, поскольку это день рождения Надеждинского металлургического завода — предприятия, где мне предстояло стажироваться и работать.
Как сейчас помню, что приехал с одной клетчатой сумкой. Ничего за душой, но компания делает всё для адаптации переезжающих. В мое время можно было снять квартиру, а сейчас строятся дома для молодых специалистов. В городе есть спортивный комплекс с фитнес-центром, посещение которого компания тоже оплачивает, есть театр, кино, кафе, развлечения, корпоративные проекты для молодежи.
Но не скажу, что мне сразу было легко, все-таки ты выходишь из зоны комфорта, всё для тебя здесь — совершенно новое, и в первую очередь — коллектив. Только на одном участке, куда я попал стажером, работало порядка 200 человек.
Для облегчения адаптации на все время стажировки молодой специалист закреплен за линейным руководителем — наставником, который передает опыт и готовит к работе. Моим наставником стал Андрей Николаевич Ильичев, прекрасный человек и настоящий профессионал своего дела. Он пришел на Надеждинский завод в 1988 году, когда я только родился. Я испытывал к нему большое уважение и все девять месяцев ходил за ним хвостом, изучал, смотрел, как он работает и как взаимодействует с людьми.
Карьерный путь
Моя первая должность на заводе — сменный мастер плавильного цеха. Работа подразумевала полное управление технологическим процессом обеднения шлаков, иначе говоря, доизвлечения ценных компонентов из шлаков после плавки. Сменный мастер следит, чтобы процесс шел бесперебойно, отвечает за техническую и технологическую составляющие, за безопасную работу персонала и т.д.
За первые четыре года работы я также исполнял обязанности старшего мастера, а в 2015 году мне поступило предложение возглавить плавильный участок Надеждинского металлургического завода. Ответственная должность, требующая принятия управленческих решений и предполагающая руководство большим коллективом и процессом, от которого зависит работа всего завода. Я согласился не раздумывая, потому что понимал, что мне надо учиться новому и двигаться дальше. А если не решусь, то на следующую ступеньку не перейду.
Еще по истечении времени я стал замначальника технического отдела предприятия. Отдел занимается промышленными испытаниями, поиском рационализаторских решений, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами. Вместе с переходом в техотдел моя работа переместилась с производственной площадки в офис управления завода.
Переезд в Москву
В 2020 году, спустя 10 лет после моего переезда в Норильск, мне вновь поступило предложение о повышении, но уже в масштабах не предприятия, а компании. Предлагалось перебраться в Москву, в головной офис «Норникеля», на должность главного менеджера по направлению «Баланс металлов» в Производственно-техническом департаменте. Я посоветовался с супругой, и мы решили, что переезжаем в столицу.
Кстати, моя жена Яна тоже окончила Институт цветных металлов СФУ. В 2012 году она, как и я, прилетела в Норильск и попала на Надеждинский металлургический завод. Сейчас она работает в московском подразделении дочернего предприятия «Норникеля», занимается ИТ-проектами по развитию обогатительно-металлургического сектора.
Из пяти лет, что живем в столице, три года я руковожу направлением «Баланс металлов». Суть в том, что руда, которую мы добываем, проходит несколько этапов до момента получения из нее металла как конечного продукта. Сначала обогащение и производство концентрата, который, в свою очередь, помещается в плавильные агрегаты для получения файнштейна — полуфабриката металлургического производства. Далее файнштейн отправляется на переработку, делится на медный и никелевый концентраты, и только потом мы получаем никелевые и медные катоды в качестве готовой продукции, а также концентраты драгоценных металлов.
Так вот, направление «Баланс металлов» существует для того, чтобы мы понимали, сколько ценных компонентов мы извлекаем, а сколько теряем на каждом из этих этапов. Добытая руда содержит определенное количество металлов, и наша задача — извлечь их максимально эффективно.
Соблюдая баланс, мы не просто ведем подсчет, а стремимся к соблюдению закона сохранения массы: сколько пришло, столько и должно выйти. Говоря по-другому, общая масса добытой руды и количество металлов в ней должны быть равны общей массе и массе металлов в конечных продуктах переработки. Ничего не должно потеряться.
Мы отслеживаем баланс на суточном уровне, на месячном, на декадном, подвергая процессы производства глубокой аналитике с помощью цифровых инструментов. Так называемый отчет входа и выхода — это показатель работы каждого предприятия компании, которые находятся не только на севере Красноярского края, а также в Мурманской области и Забайкальском крае.
Коллектив людей, с которым я взаимодействую как руководитель данного направления, достаточно большой, должность связана с командировками, выстраиванием сотрудничества между производственными площадками. Справляться с рабочими задачами, быстро принимать решения, управлять коллективом и процессами мне помогает опыт, который я получил в Норильске.
Вообще та школа, которую молодой сотрудник проходит, устраиваясь в «Норникель» и работая именно на промышленных площадках, — это одна из лучших производственных школ, которая только может быть.
Секрет успеха
Но у меня есть убеждение, что важен не только опыт — в конечном итоге всё решают коммуникации и твоя жизненная позиция. Если ты не будешь общаться, не будешь активным, ты не добьешься всего, чего мог бы. Когда я жил в Норильске, я участвовал во всем: в субботниках, молодежных проектах и конференциях, КВН, спортивных соревнованиях. К счастью, компания предоставляет очень много таких возможностей, и в том числе для молодых специалистов.
Участвуя, ты знакомишься, обретаешь коллектив единомышленников, становишься погружен не только в работу и производство, но и общественную жизнь. И руководители, заинтересованные в амбициозных людях, всегда это замечают. Тебя узнают не только как специалиста, но и как разностороннего человека с активной жизненной позицией, которому не все равно на свое развитие. Ведь, развивая себя, ты развиваешь компанию — так было всегда. Да и в целом, где бы ты ни работал, очень важно ощущать себя частью коллектива.
Сейчас при выборе кадров для своего направления я также обращаю внимание на жизненную позицию кандидата, спрашиваю, например, занимается ли человек спортом. При этом я максимально открыт к людям, стараюсь понять, что интересно сотруднику. И бывают очень хорошие специалисты, но ты понимаешь, что из-за отсутствия внутренней жизненной энергии он не вырастет до руководителя, зато будет отличным экспертом. А бывает наоборот — сразу видишь, что у человека горят глаза.
И что важно, работая в «Норникеле», ты точно сможешь реализовать свой потенциал. За 10 лет подняться по карьерной лестнице, поработать в разных городах, дойти до руководящей должности тяжело, но не здесь. На своем личном опыте я понял, что компания заинтересована в кадрах, и главная ценность для нее — это люди.
Когда я подавал резюме после института, первое, что меня спрашивали в других организациях: есть ли опыт работы? Но откуда ему взяться, я же вчерашний студент! А «Норникель» оказался готов вложиться в будущего сотрудника, и компания продолжает развивать молодежь, поскольку без этого нельзя планировать будущее и оставаться на топ-уровне. Поэтому сейчас у молодежи выбор, конечно, большой, но выбрав этот путь, нельзя пожалеть.
Беседовала Кристина Иванова специально для Newslab
Фото героя, пресс-службы «Норникеля»
